如何做好會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)

目錄

一、成本核算和成本會(huì)計(jì)

二、成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

三、成本核算的業(yè)務(wù)處理

四、成本報(bào)表的編制與分析

一、成本核算和成本會(huì)計(jì)

（一）成本的內(nèi)涵

1．成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。

2．成本的分類

按照經(jīng)濟(jì)用途分類，屬于成本項(xiàng)目分類，在實(shí)際工作中構(gòu)成成本會(huì)計(jì)科目的二級(jí)科目。

按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類，屬于成本項(xiàng)目的明細(xì)分類，在實(shí)際工作中構(gòu)成成本會(huì)計(jì)科目的三級(jí)科目

3．生產(chǎn)成本的意義

（1）生產(chǎn)成本準(zhǔn)確計(jì)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)

（2）在產(chǎn)品銷售價(jià)格一定的情況下，較低的成本為企業(yè)帶來較高的收益；

（3）在較成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，較低的產(chǎn)品成本增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（二）成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能和任務(wù)

1．成本會(huì)計(jì)的對(duì)象

成本會(huì)計(jì)反映和監(jiān)督的主要內(nèi)容是產(chǎn)品制造過程中各種生產(chǎn)費(fèi)用的支出和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的消耗。

2．成本會(huì)計(jì)的職能

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其基本職能同會(huì)計(jì)一樣，具有反映和監(jiān)督兩大職能。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)具有的七大職能：

（1）成本預(yù)測(cè)

（2）成本決策

（3）成本計(jì)劃

（4）成本控制

（5）成本核算

（6）成本分析

（7）成本考核

3．成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

（1）正確核算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息

（2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本

（3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本

（4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核

（三）生產(chǎn)企業(yè)成本核算的要求

續(xù)表

二、成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容

（一）成本核算的主要會(huì)計(jì)賬戶

（二）成本核算的一般程序

1．成本核算的一般程序

（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出嚴(yán)格地進(jìn)行審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定其應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用

（2）正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作

（3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本

（4）對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完成產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

2．成本會(huì)計(jì)做賬的步驟方法

（1）材料成本核算會(huì)計(jì)對(duì)本月各部門材料領(lǐng)用進(jìn)行單據(jù)記賬，制單，核算當(dāng)月材料消耗成本。

（2）車間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行完工工時(shí)日?qǐng)?bào)、完工工時(shí)產(chǎn)量、消耗標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行上報(bào)。

（3）總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行日常各部門費(fèi)用報(bào)銷，提供各生產(chǎn)部門發(fā)生的各種費(fèi)用。

（4）固定管理員提供本月變動(dòng)情況，總帳會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)提折舊，提供制造費(fèi)用——折舊費(fèi)。

（5）工資核算會(huì)計(jì)進(jìn)行本月工資發(fā)放計(jì)提，提供各生產(chǎn)部門的直接人工、間接人工費(fèi)用。

（6）成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊取數(shù)各部門當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出半成品的成本。

（7）材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配，讀取半成品倉(cāng)庫的半成品加工成本。

（8）材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行單據(jù)記賬（主要是半成品倉(cāng)庫的半成品的入庫、出庫成本）。

（9）進(jìn)行半成品倉(cāng)庫的期末處理、制單工作。

（10）成本核算會(huì)計(jì)從成本管理模塊重新數(shù)各部門當(dāng)月原材料消耗數(shù)據(jù)，和其他成本資料進(jìn)行成本計(jì)算，得出產(chǎn)成品的成本。

（11）材料成本核算會(huì)計(jì)在存貨核算模塊進(jìn)行產(chǎn)成品成本分配，讀取產(chǎn)成品倉(cāng)庫的產(chǎn)成品加工成本，具以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

（三）成本核算的前期準(zhǔn)備工作

（四）成本核算的基本方法

三、成本核算的日常處理

（一）材料費(fèi)用的核算

材料是生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)對(duì)象。材料按其在生產(chǎn)中的用途可分為：原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成本、燃料、修理用備件、包裝物、低值易耗品等。

1．材料費(fèi)用核算涉及的工作流程

（1）材料入庫工作流程

（2）材料領(lǐng)用工作流程

（3）材料費(fèi)用的歸集與分配工作的流程圖

2．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中耗用的所有材料，不論是自制材料，還是外購(gòu)材料，都應(yīng)該根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證，按照材料的具體用途進(jìn)行分配：

■產(chǎn)品生產(chǎn)直接耗用，計(jì)入基本生產(chǎn)成本

■輔助生產(chǎn)車間耗用，計(jì)入輔助生產(chǎn)成本

■生產(chǎn)車間一般耗用，計(jì)入制造費(fèi)用

■管理部門耗用，計(jì)入管理費(fèi)用

■專設(shè)的銷售部門耗用，計(jì)入銷售費(fèi)用

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用的材料，計(jì)入“直接材料”。一種產(chǎn)品單獨(dú)耗用的材料，直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本明細(xì)賬；幾種產(chǎn)品共同耗用的，選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，?jì)算分配計(jì)入產(chǎn)品成本。

【案例1】某鋼制品長(zhǎng)某那年6月生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，本月三種產(chǎn)品共同耗用甲材料24萬元，根據(jù)產(chǎn)量記錄，三種產(chǎn)品凈重分別是1 000kg、2 000kg、3 000kg。

該鋼廠本月耗用材料匯總表如下：

【分析】甲、乙、丙材料有一部分是A、B、C三種產(chǎn)品共同好用的，要分配給A、B、C三種產(chǎn)品?？梢圆捎弥亓勘壤峙浞?。

【補(bǔ)充說明：共同耗用的材料費(fèi)用其分配方法主要有：重量比例分配法、定額消耗量比例分配法、定額成本比例分配法?！?/p>

編制直接材料分配表

據(jù)此編制會(huì)計(jì)分錄如下：

三、成本核算的日常處理

3．實(shí)踐指南

（1）有關(guān)原材料核算涉及的單據(jù)

●收料單

●領(lǐng)料明細(xì)表

●領(lǐng)料單

●耗用材料匯總表

●材料費(fèi)用分配表

●耗用材料分配匯總表

●原材料盤點(diǎn)表

（2）工作實(shí)踐操作

●根據(jù)倉(cāng)庫部門提供的大宗原材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)，當(dāng)月生產(chǎn)的發(fā)出材料根據(jù)各車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)能力所領(lǐng)用材料的領(lǐng)用憑證進(jìn)行匯總，編制耗用材料匯總表；

●如果有剩余材料，則需要進(jìn)行退庫處理，并沖減材料費(fèi)用；

●原材料平時(shí)不斷投入生產(chǎn)車間中，一般不是對(duì)每一筆發(fā)出業(yè)務(wù)都編制會(huì)計(jì)分錄，而是在月末按材料耗用部門匯總當(dāng)月的合計(jì)數(shù)一次性地編制會(huì)計(jì)分錄；

●編制材料分配匯總表時(shí)，應(yīng)將直接計(jì)入和分配計(jì)入的費(fèi)用合并。

（二）人工費(fèi)用的核算

人工費(fèi)用就是職工薪酬，是指企業(yè)獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。

職工薪酬包括：

■職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼

■職工福利費(fèi)

■社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

■住房公積金

■工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)

■非貨幣性福利

■因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償

1．人工費(fèi)用核算的工作流程

2．各部門的工資計(jì)算明細(xì)表

3．人工費(fèi)用歸集和分配工作的流程

4．人工費(fèi)用核算的原始憑證

（1）采用計(jì)時(shí)工資的企業(yè)，一般以考勤記錄為原始憑證，常見的有考勤薄、考勤卡；

（2）采用計(jì)件工資的企業(yè)，應(yīng)以產(chǎn)量記錄作為原始憑證，常見的有工作通知單、工序進(jìn)程單和工作班產(chǎn)量報(bào)告表；

5．人工費(fèi)用核算的分配

（1）采用計(jì)件工資結(jié)算的，可以直接計(jì)入各種產(chǎn)品的成本；

（2）采用計(jì)時(shí)工資結(jié)算的，如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可以直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本

（3）直接人工費(fèi)用的分配方法有，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配法、定額工時(shí)分配法、產(chǎn)品產(chǎn)量分配法。

據(jù)此編制會(huì)計(jì)分錄如下：

6．實(shí)踐指南

（1）直接人工核算涉及的單據(jù)

■生產(chǎn)工時(shí)記錄

■工作產(chǎn)量報(bào)告表

■考勤記錄

■工資結(jié)算匯總

■社保費(fèi)用、住房公積金匯總表

■直接人工費(fèi)用分配表

（2）工作實(shí)踐操作

■最基本的工資制度有計(jì)時(shí)工資制度和計(jì)件工資制度

■計(jì)時(shí)日工資額=月工資收入÷ 21.75天

■計(jì)件工資額=產(chǎn)品產(chǎn)量×計(jì)件工資

（三）制造費(fèi)用的核算

計(jì)算產(chǎn)品成本除了直接材料、直接人工費(fèi)用之外還有各種要素費(fèi)用需要計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，被統(tǒng)稱為制造費(fèi)用

■固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

■人工費(fèi)用

■修理費(fèi)

■水電費(fèi)

■運(yùn)輸費(fèi)

■材料費(fèi)

■租賃費(fèi)

■……

1．制造費(fèi)用核算的特點(diǎn)和基本要求

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格劃分制造費(fèi)用與管理費(fèi)用的界限，根據(jù)管理的需要，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合并和細(xì)分，正確歸集分配制造費(fèi)用，以保證產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

2．制造費(fèi)用核算的工作流程

3．制造費(fèi)用的歸集

企業(yè)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)分別記入按不同車間設(shè)置的制造費(fèi)用明細(xì)賬戶的借方，即借記“制造費(fèi)用——折舊費(fèi)（一車間）”。月末從該科目的貸方轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目。

不是基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”賬戶核算，月末直接或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶的借方。

4．制造費(fèi)用的分配

企業(yè)歸集的制造費(fèi)用，月末必須按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)和方法，分配計(jì)入產(chǎn)品的制造成本中去。

生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)或者車間，可以直接將歸集的制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品的制造成本中；

如果生產(chǎn)多品種的企業(yè)或車間，其歸集的制造費(fèi)用，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各成本計(jì)算對(duì)象的制造成本中。

制造費(fèi)用的分配是否合理、正確，關(guān)鍵在于選擇正確的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配方法。

5．制造費(fèi)用的分配方法

生產(chǎn)工時(shí)比例法

■生產(chǎn)工人工資比例法

■機(jī)械工時(shí)比例法

■年度計(jì)劃分配率分配法

最常用的是生產(chǎn)工時(shí)比例法。該方法是按照各種產(chǎn)品所生產(chǎn)工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種發(fā)放。

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額

生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用，可以使產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用多少與勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低聯(lián)系起來。

【案例2】某生產(chǎn)企業(yè)，今年7月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品多發(fā)生的制造費(fèi)用總額為16 478元（詳見下表），假定甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別是20 000小時(shí)和30 000小時(shí)，利用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配甲乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用。

制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額=10 450÷（20 000+30 000）=0.209（元/小時(shí)）

甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=20 000×0.209=4 180（元）

乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=30 000×0.209=6 270元=10 450－4 180=6 270（元）

據(jù)以編制的會(huì)計(jì)分錄如下：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品??????????????????????? 4 180

??????????????????????????? ——乙產(chǎn)品??????????????????????? 6 270

??? 貸：制造費(fèi)用——人工費(fèi)用????? ????????????????????????????????4 000

??????????????? ——折舊?????????? ???????????????????????????????3 950

??????????????? ——材料費(fèi)???????? ???????????????????????????????1 000

??????????????? ——?jiǎng)恿?????????? ???????????????????????????????1 500

6．實(shí)踐指南

制造費(fèi)用是產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，是企業(yè)各生產(chǎn)單位為制造產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)組織和管理費(fèi)用。

制造費(fèi)用的內(nèi)容很廣泛，包括：間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用；直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者核算上不便于單獨(dú)核算，因而未專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用；生產(chǎn)部門用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。

制造費(fèi)用的分配方法的選取和準(zhǔn)確計(jì)算是制造費(fèi)用核算的關(guān)鍵點(diǎn)。

制造費(fèi)用總賬科目及所屬明細(xì)科目應(yīng)月末無余額。

（四）生產(chǎn)損失的核算

生產(chǎn)損失是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能形成正常產(chǎn)出的各種耗費(fèi)。

1．生產(chǎn)損失的工作流程

2．生產(chǎn)損失的賬戶設(shè)置

為了更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本，嚴(yán)格考核和控制各生產(chǎn)單位的廢品損失，應(yīng)設(shè)置“廢品損失”總分類賬戶；

為準(zhǔn)確核算停工損失，嚴(yán)格考核和控制各生產(chǎn)單位的停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置“停工損失”總分類賬戶；

發(fā)生廢品損失或停工損失時(shí)，借記該科目，收到賠償?shù)葥p失減項(xiàng)時(shí)，貸記該科目，期末余額轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本科目后，該科目無余額。

3．生產(chǎn)損失的歸集與分配

【案例3】某鋼制品廠，今年6月基本生產(chǎn)車間由于設(shè)備故障停工2天，停工期間支付生產(chǎn)工人工資12 000元；由于外部供電線路故障停工兩天，停工期間支付生產(chǎn)工人工資12 000，耗用材料費(fèi)用2 000元。本月該車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別是20 000小時(shí)、40 000小時(shí)和60 000小時(shí)。

由于外部線路原因造成的停工損失，供電局同意賠償8 000元，剩余凈損失14 000列作營(yíng)業(yè)外支出。

（1）停工損失歸集

借：停工損失——基本生產(chǎn)車間????????????????????????? ???????26 000

??? 貸：原材料???????????????????? ???????????????????????????????2 000

??????? 應(yīng)付職工薪酬???????????? ????????????????????????????????24 000

（2）獲得賠償承諾

借：其他應(yīng)收款——供電局????? ????????????????????????????????8 000

??? 營(yíng)業(yè)外支出??? ????????????????????????????????????????????6 000

??? 貸：停工損失——基本生產(chǎn)車間?????????????????????????????? ??14 000

（3）停工損失分配

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品??????????????????????? 2 000

??????????????????????????? ——B產(chǎn)品??????????????????????? 4 000

????????????????????????? ??——C產(chǎn)品?????????????? ?????????6 000

??? 貸：停工損失——基本生產(chǎn)車間?????????????????????????????? ??12 000

（五）成本核算的期末結(jié)轉(zhuǎn)工作

1．工作流程

2．在產(chǎn)品的確定

（1）在產(chǎn)品，是指企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)，但尚未完工，不能作為商品出售的額產(chǎn)品。

（2）月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品費(fèi)用+月末在產(chǎn)品的費(fèi)用

3．生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配

【案例4】某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例較大，在產(chǎn)品只計(jì)算直接材料成本。

月初在產(chǎn)品直接材料成本4 000元，本月投入直接材料成本20 000元，直接人工1 200元，制造費(fèi)用900元。

本月完工產(chǎn)品為120件、月末在產(chǎn)品30件。該產(chǎn)品的直接材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，在產(chǎn)品于完工產(chǎn)品數(shù)量比例分配材料費(fèi)用。

【分析】

（1）單位產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=（4 000+20 000）÷（120+30）=160（元）

（2）月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用=30×160=4 800（元）

（3）本月完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用=4 000+20 000+1 200+900－4 800=21 300（元）

（4）完工產(chǎn)品單位成本=21 300÷120=177.5（元）

四、成本報(bào)表的編制和分析

成本報(bào)表的種類

1．全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本

2．主要產(chǎn)品單位成本表

3．制造費(fèi)用明細(xì)報(bào)表

1．全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本

補(bǔ)充資料（本年累計(jì)實(shí)際數(shù)）：

√可比產(chǎn)品成本降低額600元（本年計(jì)劃降低額為2 800元）

√可比產(chǎn)品成本降低率0.222%（本年計(jì)劃降低率為1.508%）

√按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的商品產(chǎn)值921 300元

√產(chǎn)值成本率31.82元/百元（本年計(jì)劃產(chǎn)值率為31元/百元）

2．主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表

主要產(chǎn)品單位成本分析表分設(shè)產(chǎn)量、單位成本和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（1）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是指該種產(chǎn)品主要原材料的耗用量，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)核算資料填列。

（2）分析的程序一般是

■先檢查各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況

■然后，按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明造成單位成本升降的具體原因。

3．制造費(fèi)用明細(xì)報(bào)表

制造費(fèi)用明細(xì)表的編制方法

（1）本年計(jì)劃數(shù)，是根據(jù)制造費(fèi)用預(yù)算中的有關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)填列；

（2）上期同期實(shí)際數(shù)，是根據(jù)本表的數(shù)據(jù)填列。如果表內(nèi)所列費(fèi)用項(xiàng)目和上年度的費(fèi)用項(xiàng)目的名稱或內(nèi)容上不一致，應(yīng)對(duì)應(yīng)上年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)按照本年規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整；

（3）本年實(shí)際數(shù)，是根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬中的發(fā)生數(shù)填列；

（4）主要采用對(duì)比分析法，揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問題的一種分析方法。

總結(jié)：

1.歸集與分配

2.企業(yè)的特性（利潤(rùn)中心還是成本中心）

3.管理和考核的重點(diǎn)

4.核算的水平